A sigla SWOT significa:

Strengths (Forças): São os pontos fortes da organização, as características que lhe dão vantagem competitiva.

Weaknesses (Fraquezas): São os pontos fracos da organização, as características que a colocam em desvantagem competitiva.

Opportunities (Oportunidades): São as oportunidades que o ambiente externo oferece à organização.

Threats (Ameaças): São as ameaças que o ambiente externo coloca à organização.

Como fazer uma ANÁLISE SWOT

É necessário seguir os seguintes passos:

Identificar os fatores internos e externos: O primeiro passo é identificar os fatores internos e externos que podem influenciar a organização.

Analisar os fatores: Em seguida, é necessário analisar cada fator para determinar se ele é uma força, uma fraqueza, uma oportunidade ou uma ameaça.

Desenvolver estratégias: Por fim, é necessário desenvolver estratégias que aproveitem as forças e oportunidades da organização e minimizem as fraquezas e ameaças.

Exemplos de fatores SWOT

Forças:

Marca forte, Equipe experiente, Tecnologia avançada e Boa reputação.

Fraquezas:

Falta de recursos financeiros, Processos ineficientes, Falta de inovação e Má reputação.

Oportunidades:

Crescimento do mercado, Mudanças nas leis e regulamentações, Novas tecnologias e Parcerias estratégicas.

Ameaças:

Entrada de novos concorrentes, Mudanças nas preferências dos clientes, Crises econômicas e Desastres naturais.

Benefícios da ANÁLISE SWOT

A análise SWOT oferece diversos benefícios para as organizações, como:

Melhorar a tomada de decisões: A análise SWOT ajuda a organização a tomar decisões mais informadas e estratégicas.

Identificar oportunidades: A análise SWOT ajuda a organização a identificar oportunidades que ela pode aproveitar para crescer e se desenvolver.

Minimizar os riscos: A análise SWOT ajuda a organização a identificar e minimizar os riscos que ela enfrenta.

Melhorar o planejamento estratégico: A análise SWOT pode ser utilizada como base para o desenvolvimento do planejamento estratégico da organização.